一、行业痛点——管控3痛!

　　1、管理沟通压力大：欠缺上、下链高效互通的数字化信息公路，用工操作能效低。

　　2、多头协同应对累：建设单位项目参与方、信息方多、乱、杂，业务链繁琐。

　　3、项目隐患发现难：人工作业无法兼顾庞大的工程进度、安全和质量把控，精准性及时性差。

　　二、数字建筑解决方案——建筑企业项目全生命周期ERP管理!

　　1、构建统一数据标准，以提升效率、效益为根本原则;

　　2、围绕项目前期、招投标、建设、维保过程中的人、财、事进行项目全生命周期数字化管控升级;

　　3、建立人才可复制、流程标准化、信息集成化的现代企业治理体系。

　　三、数字建筑核心工具——1个定制化目标和3个核心中台!

　　1、一个定制化目标：企业级项目管理数智化解决方案。

　　2、三个核心中台：1、技术中台;2、业务中台;3、数据中台。

　　技术逻辑示例：

　　【方案说明】定制化企业级项目管理数智化解决方案，是面向房建、公路、市政等基础设施工程项目，依托BIM、GIS、IoT、AI等信息技术，聚焦基建工程项目远程指挥调度、厂站生产、现场施工等核心业务场景，为项目管理者、具体工作人员提供整个项目周期内的人、机、料、法、环五大数控服务。

　　四、实施价值

　　企业工程建设场景化赋能